为深入贯彻新一轮国资国企改革深化提升行动要求，奋力推进集团“高质量发展蓄势跃升提升年”各项目标任务，近日，市金控集团印发“金彩计划”四大工程实施方案，全面推进“金领锻造工程”“菁英培育工程”“精准赋能工程”“金星提升工程”四大行动，立体构建干部队伍培养体系，以人才强企筑牢集团高质量发展根基。

一是实施中层队伍“金领锻造工程”。开展调研式考察，选拔配备一批综合素质好、经验丰富、实绩突出、培养潜力大的优秀年轻骨干，充实到中层岗位重点培养。下放子公司中层干部管理权限，推动工作制度化、规范化、精细化。深入实施经理层成员任期制和契约化管理，动真碰硬抓实考核。推行轮岗锤炼，对中层干部进行内部横向轮岗，对年轻骨干进行上下纵向交流，推荐优秀年轻干部到机关部门、大型国企等挂职锻炼。强化精准赋能，对战略人才、经营人才侧重围绕领导力、经营管理、战略思维进行培养；对管理人才、专业人才侧重围绕基础管理、专业知识进行培养。健全考评监管机制。对集团中层进行测评评议，作为年终综合考核和评先评优的重要依据。建立定期谈心谈话机制，联合纪委办公室，构建干部监督立体网络。

二是实施人才梯队“菁英培育工程”。遴选一批优秀年轻员工，致力打造一支素质优良、结构合理、堪当重任的后备人才梯队。按照梯次分组，结合“精准赋能工程”，为培养对象量身定制专属课程，助力年轻干部补短板、强弱项、提能力。结合锻炼岗位，定期组织开展实绩述比活动，通过同台竞技、类岗竞绩，激励年轻干部以讲促学、以辩促练、以写促优、以赛促干。成立集团“急难险重”青年突击队，将培养对象放到艰苦岗位，增强年轻干部处置突发事件、破解复杂难题的能力水平。定期组织专项考核，构建动态管理机制和集团“传帮带”导师体系，提供业务指导，传授工作经验，及时释疑解惑。

三是实施人力资源“精准赋能工程”。常态化开办“金控讲堂”。邀请行业专家围绕国资国企改革深化提升行动方案、金融知识、网络安全等方面进行授课。针对不同的培训人员，举办管理人员政治理论和党性锻炼专题研修班、中层队伍业务素能提升培训班、年轻员工充电拓展培训班等主体班次。开展专业班次培训，如人事档案管理培训班、文字能力提升班、财税专题培训班等，引导员工填知识空白、补素质短板、强能力弱项、锻业务长板为重点，不断培养国企干部、职工高度的专业素养和团队协作精神，切实解决“能力不足”的问题。

四是实施人事档案管理“金星提升工程”。围绕“补、进、审、录”四个方面重点推进归档工作，全面提升集团人事档案工作质量和水平。明确工作职责，建立健全人事档案管理制度，为干部（职工）人事档案的日常管理提供制度依据。各子公司安排人事档案工作人员到集团人事档案室跟班学习，人力资源部人事档案管理人员负责对跟班学习人员进行培训。动态更新缺件清单，对已完成归档的缺件材料进行销号，对在规定时间内未补充的缺件材料，加大催件力度，直至补齐。定期组织开展政策学习，及时邀请专业人员解读最新政策，保持档案政策常学常新。